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Business Impact Analysis – die Basis für jede wirksame Notfallstrategie

Verstehen, was wirklich kritisch ist.

Mit einer professionellen Business Impact Analysis (BIA) identifizieren Sie Ihre geschäftskritischen Prozesse – und schaffen die Grundlage für ein belastbares Business Continuity Management. 

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Warum eine Business Impact Analysis unverzichtbar ist

Was passiert, wenn Ihr ERP-System ausfällt, Lieferketten stocken oder zentrale Anwendungen nicht erreichbar sind?
Viele Unternehmen wissen, dass sie auf solche Szenarien vorbereitet sein sollten – aber nur wenige kennen die tatsächlichen Auswirkungen auf Umsatz, Servicequalität oder Reputation.

Genau hier setzt die Business Impact Analysis an. Sie ist das Herzstück eines wirksamen BCM und beantwortet die zentrale Frage: Welche Prozesse dürfen niemals stillstehen – und wie lange können wir ohne sie überleben?

Ohne diese Transparenz entstehen falsche Prioritäten, unklare Notfallpläne und teure Fehlinvestitionen. Eine fundierte BIA macht Abhängigkeiten sichtbar und liefert die Basis für fundierte Entscheidungen.

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Ohne BIA werden kritische Prozesse oft falsch priorisiert – und Wiederanlaufzeiten vervielfachen sich.

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Ihr Partner für eine BIA, die Klarheit über kritische Prozesse schafft

Makro Factory unterstützt Sie dabei, Transparenz über Ihre geschäftskritischen Abläufe zu gewinnen – mit einer strukturierten, datenbasierten BIA-Methodik. Mit 30 Jahren Erfahrung in der IT- und Prozessberatung kombinieren wir strategische Analysekompetenz mit technischer Umsetzung. Unsere Experten aus den Bereichen IT-Infrastruktur, Service Management, IT-Security und Identity & Access Management betrachten Prozesse nicht isoliert, sondern vernetzt – von der IT bis zur Organisation. So entsteht ein realistisches Bild Ihrer Abhängigkeiten, Prioritäten und Wiederanlaufzeiten. Das Ergebnis: ein handfestes Fundament für Ihre BCM-Strategie, Risikosteuerung und Investitionsentscheidungen.

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30 Jahre Erfahrung in Prozess- & IT-Analysen

Makro Factory bringt jahrzehntelange Erfahrung in der Analyse komplexer Geschäftsprozesse und IT-Landschaften mit. Unsere Experten erkennen Abhängigkeiten, Schwachstellen und Prioritäten – schnell, strukturiert und realistisch.

BIA-ISO

BIA nach ISO 22317 & etablierten Best Practices

Wir arbeiten mit international anerkannten Leitfäden wie ISO 22317 und BSI-Empfehlungen. So stellen wir sicher, dass Ihre Business Impact Analysis methodisch fundiert, nachvollziehbar und auditfähig ist.

BIA-Industrieberatung

Erfolgreiche BIA-Projekte in Industrie & öffentlichem Sektor

Ob Industrie, Dienstleistung oder Verwaltung – wir haben BIA-Projekte in unterschiedlichsten Umgebungen durchgeführt. Die Kombination aus technischem Know-how und betriebswirtschaftlichem Verständnis macht unsere Analysen besonders belastbar.

Makro Factory Logo

Die zentralen Schritte einer strukturierten Business Impact Analysis

Makro Factory setzt dabei auf automatisierte Datenerhebungen, Interviews mit Fachbereichen und – je nach Projektumfang – auf KI-gestützte Analysen, um Genauigkeit und Effizienz deutlich zu erhöhen. Das Ergebnis ist eine transparente Risikolandschaft, die Ihr BCM und Ihr IT-Notfallmanagement optimal vorbereitet.

Prozessidentifikation

Ermittlung aller wesentlichen Geschäftsprozesse, Prozessschritte und Abhängigkeiten – inklusive Schnittstellen zu IT-Systemen, Teams und externen Partnern.

Auswirkungsanalyse

Bewertung der Folgen eines Ausfalls auf Finanzen, Recht, Reputation und operative Leistung. So wird sichtbar, welche Störung welche Wirkung hat – und ab wann ein Schaden entsteht.

RTO- & RPO-Definition

Festlegung der maximal tolerierbaren Ausfallzeit (Recovery Time Objective) und des maximal akzeptablen Datenverlusts (Recovery Point Objective). Diese Werte bilden die Grundlage für Wiederanlaufstrategien.

Priorisierung kritischer Prozesse

Zuordnung der Prozesse zu Ressourcen, Systemen, Anwendungen und Verantwortlichkeiten. So entsteht eine klare Reihenfolge, welche Funktionen zuerst wiederhergestellt werden müssen.

Dokumentation & Reporting

Erstellung eines strukturierten BIA-Berichts mit allen Ergebnissen, Abhängigkeiten, Prioritäten und Wiederanlaufvorgaben – als verbindliche Entscheidungsgrundlage für Management und IT.

Validierung & regelmäßige Aktualisierung

Überprüfung der BIA-Ergebnisse in Workshops, Interviews und Szenarioanalysen. Anpassungen erfolgen bei neuen Prozessen, Systemen oder Geschäftsmodellen – für eine BIA, die jederzeit aktuell und belastbar bleibt.

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Lassen Sie Ihre Business Impact Analysis von unseren Experten durchführen 

Wir analysieren Ihre kritischen Prozesse, Abhängigkeiten und Wiederanlaufzeiten – strukturiert, nachvollziehbar und praxisnah.
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